2022年11月7日是立冬日，国内房地产市场风声鹤唳一片萧杀，唯有王健林的万达广场一枝独秀，暖意浓浓。如今的万达广场已跨入400+时代，而且每到一个城市就会成为地标性建筑，引领商业圈中心焦点，这就是万达品牌力的强大。万达所到之处，人潮涌动，房价暴涨。万达在2021年就还清了所有债务，不仅成功蜕变，王健林还以1100亿的身价再次回归中国富豪榜TOP30。

这得益于王健林的高瞻远瞩，早在2015年，万达集团就提出了轻资产战略。万达借鸡生蛋坐收渔翁之利。万达商管发展出2种模式，一种是投资类，即投资者“拿钱下订单”，万达负责找地、建设、招商和运营；一种是合作类，投资者出地又出钱，万达出品牌，负责设计、建设、招商、运营。净租金中七成归投资者，三成归万达商管。这个计划被王健林视作万达的“护城河计划”。

自2020年开始，物业服务类商管概念成了为新的风口，万达的轻资产模式也踩在了浪潮中。重资产的收租模式，虽然收益更高，而轻资产到头来只能收点管理费，但是受到规模效应的影响，万达的轻资产可复制能力较强，成本也更低，点多面广，薄利多销，收益反而越丰厚，而且没有资金压力。尽管这些钱是小钱，却是持续流入的现金，安全又稳定。截至2020年底，万达累计开业了368个万达广场，在建的142个万达广场中，商管占比超过80%；2021年，计划签约70座商管万达广场。同样受多元化负累的万达，在“卖卖卖”和聚焦主业的调整后，反而成为房地产行业连续暴雷中的一股清流。截至2021年底，万达商管集团公开披露的有息负债同比减少近320亿元，净负债率降低至34.6%，较去年同期下降了13.5%，处于高度安全线以内。

王健林为啥在房地产市场一枝独秀？赢在两点，一个是眼光，一个是气魄。万达2022年前三季度财报显示，负债率下降至50.6%，比年初又少了1%，可以说是非常健康了。另外，万达的总资产达到了5983亿元，总负债不到3000亿元。

王健林1954年出生于四川省苍溪县，大连万达集团股份有限公司董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长。

1969年，王健林为森工局下属的营林处的职工。1970年，王健林回到苍溪老家然后参军。1983年，王健林就读于辽宁大学党政专修班。1989年，王健林担任西岗区住宅开发公司总经理。1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司

2022年11月8日，王健林家族以1050亿元财富位居《2022胡润百富榜》第32位。位于内地房地产富豪榜首位。

几年前王健林高价卖掉的资产，如今又以另一种形式用更低的价钱抄底买了回来，已然是中国房地产圈最大的赢家。真是时来天地皆同力，运去英雄不自由！

曾几何时，王健林一度四面楚歌，商业王国难以为继。那是2017年，房地产刮起了寒风，彼时海外投资骤然收紧，银行突然上门催债，身负4000多亿债务、在海外疯狂并购的万达，一时财务危机，差点魂断蓝桥。为了尽快回笼资金还债，王健林几乎被逼上绝境，苦心经营多年的酒店和文旅资产都忍痛出售，就是为了在崩盘前套现离场。

彼时，融创同万达已经谈好335亿的价码，就差签字之际，当时同样财大气粗的富力地产却横插一脚，以比融创的出价整整少136亿的价格，硬生生拿走了万达77个酒店。王健林含着泪非泪天下卖身契。没想到4年后天地轮回转，一个个同行被上千亿的债务压的喘不过气来，曾高价吃下的资产被迫底价甩卖，悉数吐出。

万达却风度翩翩王者归来，手握大笔现金，到处疯狂抄底，今年几乎就没停下来过。3月，同鑫苑集团合作，拿下对方全部商业项目的招商、租赁和物业管理权。4月，万达又出手建业集团，同样拿下了建议商业地产的商业运营业务，并在9月接手了建业郑州凯旋广场，挂上了万达广场的招牌。挥一挥手，财源滚滚来。还是在同月，万达又拿下了北京五棵松卓展购物中心20年运营权，一个月后更改门面为北京五棵松万达广场。7月，万达还接手了合肥一个烂尾楼项目，注入资金后预计12月底完工。9月，万达开始在全国接手5家奥克斯广场，完成交割后，都将会更名为万达广场。10月，万达商管再次更新招股书，截至6月底，王健林手握的商业广场数量增至425家，比一年前多了45家，在管面积达到6000万平方米。估计很快，王健林也将收获自己的另一个千亿级IPO。

同十年前相比，这样的抄底，王健林底气十足。他有两句名言广为传播：一个是“先挣一个亿的小目标”。另外一个是“清华北大，不如胆子大”。

曾几何时，万达落难的时候，人们调侃王健林“天不怕地不怕的草莽英雄”，实际上王健林胆大的背后，都有一颗敏感和谨慎的心，每一步都踏准了国家政策红利和经济环境的发展脉络。王健林2016年8月在《鲁豫有约》访谈节目中说的话，彼时王健林刚以1700亿的财富，力压李嘉诚重返中国首富宝座，“一个亿”确实只能算是小目标。后者是王健林2017年1月在清华企业家讲坛上的发言，绝非没有头脑的信口开河，而是告减年轻人：光有梦想还不够，要勇敢的迈出第一步，富贵险中求，敢闯敢干竟风流。

正是过人的胆识，王健林带领万达一路披荆斩棘，开疆拓土，从商业地产到文旅地产，将商业版图从国内伸到了国外。2012年收购AMC，成为全球最大影院运营商。2013年，万达在青岛投资500亿，建设全球最大影视产业基地——东方影都，声称要将其打造为“中国好莱坞”。2015年，万达全球买买买，6.5亿美元（约41.6亿人民币）全资收购美国世界铁人公司，4500万欧元（约3.2亿人民币）拿下西班牙马德里竞技足球俱乐部20%股权等优质资产。到2017年初，王健林已经手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星酒店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数。王健林的口头禅就是“要把中国文化输出到全球”。他甚至在公开场合肆无忌惮地表示：万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大。而步子迈得太大，手法过于激进，都给万达埋下巨大隐患。

随着政策东风突然转向，往日争相送钱的银行和机构，银根收紧，纷纷翻脸上门讨债。几乎一夜之间，王健林从身价近2000亿的中国首富，沦落为背负4000亿债务的“中国首负”。

王健林也意识到，自己摊子铺的太大，风险蓄积，痛定思痛。于是改变策略，转向轻资产稳扎稳打。

房地产市场三十年河东，四十年河西，风水轮流转，2017年进入至暗时刻，不得不抛售资产回血的王健林，如今在房产暴雷潮中逆势翻红，强势回归，卷土重来，靠的可不只是时运，而是过人的眼界和不走寻常路的胆识，创新不一定会成功，但裹足不前一定会被淘汰！